Работник в Бергене

Оказание консалтинговых услуг по договору
(Разработана и внедрена новая орг.структура и система мотивации на производстве птицефабрики, разработаны стандарты, инструкции и протоколы)

Развитие и управление коммерческой деятельностью магазинов стройматериалов и сантехники (оптовый склад-магазин + 3 розничных магазина)
Достижения:
• Открыт ещё один розничный магазин
• Увеличение оборачиваемости капитала и продаж (на 35%)
• Расширена ассортиментная матрица (более 2000)
• Улучшены условия поставок товаров (оптимизированы сроки поставок, цены закупки, обусловлены скидки, отсрочки платежей)
• Расширен круг поставщиков товаров

Функциональные обязанности:
Руководство производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
Анализ экономических и финансовых показателей, корректирующие действия;
Осуществление представительских функций, взаимодействие с государственными структурами, разрешительными и контролирующими органами;
Разработка, реализация и контроль выполнения стратегии развития предприятия, оптимизации бизнес-процессов, реорганизации структуры управления. Кадровая политика.
Достижения:
• Создан «с нуля» с/х холдинг, организована и налажена работа группы предприятий.
• Запущен производственный процесс на первых приобретённых землях и предприятиях.
• Утверждён план развития предприятия на 10 лет
• Налажена активная работа по поиску и набору земли, приобретению корпоративных прав, взаимоотношений с пайщиками.
• Налажено взаимодействие с государственными структурами и органами исполнительной власти.
• Создан план строительства и реконструкций объектов недвижимости в структуре группы предприятий

Руководство производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия;
Анализ экономических и финансовых показателей, корректирующие действия;
Осуществление представительских функций, взаимодействие с государственными структурами, разрешительными и контролирующими органами;
Разработка, реализация и контроль выполнения стратегии развития предприятия, оптимизации бизнес-процессов, реорганизации структуры управления. Кадровая политика.
Достижения:
• Предприятие поднято «с колен», выведено из кризиса и превращено в одно из лучших в регионе по всем показателям
• Проведена модернизация предприятия, реконструкция производственных мощностей на МТФ и зернохранилищах
• Построена более эффективная система закупок сырья и материалов у поставщиков, улучшен уровень входящих цен, приняты более выгодные условия отсрочки платежей поставщикам, получение скидок
• Расширены рынки сбыта продукции растениеводства, в том числе на экспорт, найдены более надежные покупатели молока по лучшим ценам
• Обновлён весь авто-тракторный парк
• Внедрены самые передовые технологии производства, стандарты и протоколы производства, как в растениеводстве, так и в животноводстве: новая технологическая карта с прогрессивными технологиями выращивания культур, полностью изменено технологию содержания животных, внедрены самые современные стандарты по выращиванию, управлению стадом, кормлению и лечению поголовья. Полностью внедрены современные технологии заготовки грубых кормов высокого качества
• Автоматизировано систему учета и отчетности (за 1 год внедрена 1С-бухгалтерия, научили всех бухгалтеров вести учет в программе)
• Построена система бюджетирования и планирования на предприятии
• Разработана и внедрена своя программа для управления стадом
• Изменена и оптимизирована организационная структура предприятия
• Проведен полный выкуп имущественных паев, урегулированы все спорные земельные вопросы. Оформлены договора аренды земли
• Проведено улучшение условий труда, созданы условия для комфортной работы работникам (душевые, столовая, отель, проведен ремонт офисного здания и закуплена новая оргтехника). Улучшена система оплаты труда.
• За короткий срок предприятие из убыточного превратилось в прибыльный бизнес для собственника

Функциональные обязанности
• Анализ рынка и конкурентной среды
• Проведение различных акций и мероприятий для продвижения марки на региональном рынке и увеличения продаж
• Работа с контролирующими и фискальными органами
• Работа с банками, страховыми компаниями
• Контроль денежных потоков
• Бюджетирование и планирование
Достижения:
• До кризиса 2008г ежегодный рост продаж составлял не менее 35%, занимали лидирующие позиции в регионе
• Запуск проекта «Skoda friend club» в сотрудничестве с Родовид Банком
• Налажена чёткая система отчётности на холдинг
• Налажена система бюджетирования и планирования

Функциональные обязанности
• Координация импорта и реализации семян кукурузы и масличных
• Организация производства семян кукурузы на территории Украины
• Курирование кукурузо-калибровочного завода
• Координация работы коммерческого отдела (налаживание схем и условий реализации, ценовой политики, продвижение товара на рынке, анализ рынка и конкурентной среды)
• Стажировка на главном предприятии KWS SAAT AG, Германия
• Автоматизация работы финансовой службы предприятия
• Анализ финансово-экономических результатов деятельности
предприятия и эффективности бизнеса
• Постановка бюджетирования, финансового планирования, управленческого учёта, финансового контролинга
• Оптимизация и управление финансовыми потоками
• Оптимизация налогообложения
Достижения:
• Налажено производство семян на территории Украины
• Приобретен кукурузо-калибровочный завод, проведена его модернизация и запуск
• Внедрена новая схема реализации продукции (внесено и обосновано предложение), благодаря которой увеличены объемы реализации вдвое
• Внедрена и доработана «под себя» 1С-бухгалтерия
• Выстроена «с нуля» система планирования и бюджетирования
• Выстроена «с нуля» чёткая система отчётности всех подразделений и её анализа, формирования и передачи отчётности инвестору